Stratégie régionale de gestion des zones d'activités

Type de mandat

Élaboration d'une stratégie régional de gestion des zones d’activités du district de Nyon

Mandant

Région Nyon

Équipe

• FISCHER MONTAVON + ASSOCIES (pilote et urbanisme)
• CBRE Lausanne (analyse économiques)

Date

2021 - 2024

Problématique

Conformément à la législation fédérale, le Canton doit mettre en place un système de gestion des zones d’activités (ZA). Cette exigence se concrétise au niveau régional par l'élaboration de la Stratégie régionale de gestion des ZA (SRGZA), celle-ci devant coordonner le développement de l’ensemble des zones, en assurer la gestion et répondre aux besoins avérés de l'économie.

L'élaboration de la SRGZA de Nyon présente des défis multiples du fait de la disparité du territoire, du nombre et de la diversité des sites d’activités. L'équipe de mandataires aborde la mission de manière transdisciplinaire et systémique, croisant les aspects économiques et territoriaux. L'importance des données à mobiliser et leur actualisation régulière motive le recours aux systèmes d'information géographique (SIG) pour organiser l'information et mettre en évidence via la cartographie les enjeux des sites d'activités.

Les études de diagnostic font émerger des groupes de site présentant des caractéristiques et des opportunités similaires. Cela abouti, dans le volet stratégique de la démarche, à la classification des zones, la définition de leur destination, et à l'estimation de la répartition potentielle des emplois dans la région. Ces propositions sont réfléchies en synergie avec les politiques régionales et locales (projets particuliers, intentions de reconversions de zones, etc.).

Le volet opérationnel de la SRGZA instaure des mesures effectives liées à l’aménagement du territoire, l'accessibilité des sites, les modes de gestion ou la prise en compte des contraintes environnementales et paysagères.

La SRGZA apporte au final une vision globale, tout en prenant en compte les spécificités locales afin d’assurer la mise en oeuvre du principe de "la bonne activité au bon endroit". Elle assure une densification des sites existants, et un renforcement de l'accueil en zone d'activités d'entreprises peu ou pas compatibles avec le milieu urbain, dans un contexte de forte pression foncière.

Prestations

• ƒ Diagnostic des zones d'activités du District, tant à l'échelle régionale qu'à l'échelle du site, production de fiches de diagnostic par site ;
• ƒ Volet stratégique : Proposition d'une classification des zones d'activités, de densités cibles de développement et de destinations. Analyse des effets de la stratégie sur les emplois à terme et estimation du besoin en zones supplémentaires. Coordination avec les exigences du cadre légal (notamment PDCn) ;
• Volet opérationnel : Définition d'objectifs et de mesures pour chaque groupe de sites, synthèse sous forme de fiches (plan d'action de la Stratégie) ;
• Rédaction des rapports successifs pour la consultation des autorités communales et cantonales, suivi des différentes étapes de validation (EP, approbation, etc.) ;
• Restitution régulière des réflexions aux communes du District (séances de COPIL).